그것은 전략 개발 교육

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지속 가능한 개발 소개 지속 가능한 개발은 즉 자신의 요구를 충족하기 위해 미래 세대의 능력, 지금은 모든 사람을위한 더 나은 삶의 질을 위태롭게하지 않고 대대로 위해 현재 세대의 필요를 충족을 의미합니다. 그것은 즉각적이고 장기적인 목표, 로컬 및 글로벌 활동을 통합 진보의 비전을 제공하며, 인간 진보의 분리와 상호 의존적 인 구성 요소로, 사회적, 경제적, 환경 문제에 관하여. 지속 가능한 발전은 정책에 의해 초래되지 않습니다 : 그것은 각 시민이 매일 수 많은 선택뿐만 아니라 촬영해야 할 큰 정치적, 경제적 의사 결정을 유도 원리로 큰에서 사회에 의해 흡수되어야한다. 이는 경제 및 사회 구조와 소비와 생산 패턴의 생각에 큰 변화가 필요합니다. 2009 년 7 월 유럽 연합 (EU) 지속 가능 발전 전략 (EU SDS)의 최근 리뷰위원회는 EU SDS의 2009 년 검토를 채택했다. 그것은 최근 몇 년 동안 유럽 연합 (EU)이 정책의 넓은 범위에 지속 가능한 개발을 주류화 것을 밑줄. 특히, EU는 기후 변화와의 싸움과 저탄소 경제의 프로모션에 리드를 촬영하고있다. 동시에, 지속 경향은 많은 분야에서 계속하여 노력이 강화 될 필요가있다. 2011 년위원회 통신은 지속 가능한 개발에 대한 섹션을 포함했다. 통신은 EU의 지속 가능한 개발을 제공하기위한 효과적인 도구로서 유럽 2020 전략 (다음 섹션 참조)을 의미한다. 이 외에도, 위원회 (유로 스타트)은 지속 가능한 개발에-양방향 연간 모니터링 보고서를 착수한다. 또한, 통계청 (Eurostat)은 함께 회원국들과 지속적으로 개발하고 지속 가능 발전 지표를 향상시킨다. 유럽​​위원회는 2009 년 12 월에 지속 가능한 발전은 리스본 조약에 따라 유럽 연합 (EU)의 기본 목표 남아 있음을 확인. 연합의 지속 가능한 발전 전략의 2009 년 검토에 회장단의 보고서에서 강조로. 전략은 장기 비전을 제공하기 위해 계속해서 모든 연합 (EU)의 정책과 전략을 위해 무엇보다 중요한 정책 프레임 워크를 구성합니다. 지속 동향의 숫자는 긴급한 조치가 필요 : 상당한 추가 노력이 억제 및 수송 부문에서 높은 에너지 소비를 감소시키고 생물 다양성과 자연 자원의 현재 손실을 반대로 기후 변화에 적응하기 위해 필요하다. 안전하고 지속 가능한 저탄소 낮은 입력 경제로의 전환은 미래에 강한 초점이 필요합니다. 우선 순위의 작업은 더 명확하게 미래 리뷰에 지정해야합니다. 구현, 모니터링 및 추적 메커니즘을 포함한 지배 구조, 미래 EU 2020 전략 및 기타 크로스 커팅 전략에 대한 명확한 링크를 통해 예를 들어 강화해야한다. 유럽​​ 경제 사회위원회는 또한 EU SDS 검토와 관련하여 의견을 채택했다. 유럽​​ 2020 전략 및 유럽 연합 (EU)에서 국제 SD 의제와 연계가 중요한 문제는 유럽 2020 전략의 여러 부분으로 생각 주류 지속 가능한 개발이다. 2010 년에 채택 된 전략, 위기에서 유럽을 이동하고, 스마트 지속 가능하고 포괄적 인 성장을 기반으로보다 지속 가능한 미래를위한 기반을 마련에 기여했다. 주류화를위한 주요 지역은 I. A.입니다 전략적 투자에 대한 유럽 기금 (EFSI), 원형 경제에 작업 에너지 노동 조합 및 기후 정책을 통해하지만, 특히있다. 이러한 수평 접근 방식은 조약의 (제 11 조 TFEU에 명시된대로) 지금까지 그 가치를 입증과 일치합니다. 예를 들어, 외부 감사위원회의 영향 평가 시스템이 효과적으로 작동한다는 결론을 내렸다 그 지속 가능성 문제는 적절하게 내에서 해결됩니다. 지속 가능한 개발 원칙이 국제 협력 및 개발 정책에 더 널리 구현해야하므로 세계적인 관심사입니다. 자세한 내용은 여기를 참조하십시오. 배경. 이미 1997 지속 가능한 개발의 유럽 연합 (EU) 지속 가능 발전 전략 (SDS)의 개발이 EU 정책의 지배적 인 목표로 암스테르담 조약에 포함 된 EU의 기본 목적이되었다. 2001 년 6 월 예테보리 정상 회의에서 EU 지도자들은 유럽위원회의 제안에 따라 첫 번째 유럽 연합 (EU) 지속 가능한 발전 전략을 발표했다. 이 2001 전략은 크게 두 가지 부분으로 구성되었다. 제안 된 목표와 정책 수단 첫 번째는 키 지속 동향의 숫자를 해결하는 동안 유럽 연합 (EU)의 경제, 사회, 환경 정책이 서로 서로를 강화 보장 정책 결정에 대한 새로운 접근을 요구 틀림없이 더 야심 찬 두 번째 부분,. 이 목적을 위해 개발 된 중앙 기기는위원회가 영향 평가에 각각의 새로운 주요 정책 제안서를 제출 할 의무가 있었다. 유럽​​ 연합 SDS는 경제적, 사회적 갱신의 리스본 전략에 세 번째, 환경 적 차원을 추가했다. 두 개의 전략은 상호 보완 적이다. 예테보리 선언은 지속 가능한 발전을 향해 유럽 연합 (EU)의 정책의 핵심을 형성했다. 그러나이 또한 공적 개발 원조를 증가시키고 필요를 고려하는 요하네스 버그 2000 년에 합의 된 새천년 개발 목표의 지속 가능한 개발뿐만 아니라 글로벌 공약에 2002 년 세계 정상 회의에서 만들어진 공약과 같은 다른 프로그램과의 약속을 포위 국제 무역 개발 도상국. 2001 EU SDS의 개요는 EU 지속적인 발전 전략의 전반적인 목적은 파악하고 효율적으로 관리 및 사용 자원 할 지속 커뮤니티의 생성을 통해 삶의 질을 지속적으로 장기 개선을 달성하기 위해 EU 있도록 조치를 개발하는 것이다 경제의 번영, 환경 보호 및 사회 통합을 보장 할 수 결국 생태적, 사회적 혁신 잠재력을 탭 할 수. 기후 변화와 청정 에너지 지속 가능한 운송 지속 가능 소비 생산 보존 및 자연 자원 보건 사회 포함, 인구 통계학 및 마이그레이션의 관리 : 전략은 전반적인 목표와 2010 년까지의 기간을 7 대 우선 과제에 대한 구체적인 행동, 주로 환경 이는 많은 설정 글로벌 빈곤과 지속 가능한 개발 과제, 정책 결정에보다 통합 된 접근 방식이 더 나은 규제 (영향 평가)에 따라, 제안 및 지속 가능한 개발을위한 원칙에 (2005 년 6 월 유럽위원회에 의해 채택 시너지 효과를 개선하고 절충을 줄이기 위해 ). 지속 가능한 개발 (예를 들어 글로벌 자원 사용, 국제 개발 문제)의 외부 치수는 EU 내부의 정책 결정에와 유럽 연합 (EU)의 외부 정책 SD 고려의 통합을 통해 반영된다. 유럽​​ 연합 (EU) SDS는 전체 유럽 연합 (EU)에 대한 전략 싶어한다. 따라서 정부의 다른 수준의 조정을 개선하기위한 메커니즘을 제시하고 지속 가능한 개발을위한 작업에 더 많은 참여하는 기업, 시민 단체 및 시민에 호출합니다. 이 예는 국가 지속 가능 발전 전략의 자발적인 동료 평가를위한 과정의 시작이다. 모범 사례의 공유를 개선하기위한. 교육, 연구 및 공공 재정은 지속 가능한 생산과 소비 패턴으로의 전환을 촉진하는 중요한 도구로 강조된다. 모니터링 및 후속 효과적인 구현을 위해 매우 중요하기 때문에, 갱신 전략은 강력한 지배 사이클이 포함되어 있습니다. 매 2 년위원회가 전략의 구현에 진행 보고서를 작성하는 것입니다 (2007 년 시작). 이 보고서는 구현의 다음 단계에 대한 지침을 제공합니다 유럽위원회에서 논의의 기초를 형성하는 것입니다. 유럽​​ 연합 (EU) 지속 가능한 개발 전략을 구현하는 중요한 성과에도 불구하고. 지속 경향은 기후 선진국 사회의 고령화로 변경하고, 풍부하고 세계에서 가장 가난한 사람 사이의 격차에 이르기까지 지속됩니다. 유럽​​ 연합 (EU)을 둘러싼 세계는 28 회원국에 유럽 연합 (EU)의 확대로 2001 년 이후 크게 변화로 인해 세계 경제의 테러 위협과 폭력, 더 세계화와 변화에 불안정성을 증가했다. 이것은 강한 초점, 책임의 명확한 구분, 넓은 소유권 및 폭 넓은 지원, 국제 차원의 강력한 통합과보다 효과적인 구현 및 모니터링 지속 가능한 개발 전략이 필요합니다. 2004년 10월까지 8월에서 폭 넓은 공개 협의 한 후, 2005 년 2 월에 유럽위원회는 검토 초기 재고 촬영 및 향후 방향과 통신을 발표했다. 그 후 2005 년 6 월 유럽위원회는 지속 가능한 개발을위한 원칙을 지침의 집합을 채택했다. 2005 년 12 월위원회는 추가 조치에 대한 검토 전략과 플랫폼에 대한 제안을 제시했다. 위원회의 제안은 2001 년 전략을 구축하고, 진전을 고려 단점을 해결하고 새로운 도전을 고려하는 초점의 변화를 주장했다. 그 결과는 갱신 EU SDS는 EU가보다 효과적으로에 부응하는 방법에 대한 하나의 일관된 전략을 설정 2006 년 6 월 15 ~ 16 유럽위원회에서 국가 원수와 정부에 의해 채택 확대 된 유럽 연합 (EU)에 대한 업데이트 전략이었다 그 지속 가능한 개발의 과제를 충족하기 위해 노력을 오랜. 그것은 점차적으로 현재의 지속 불가능한 생산과 소비 패턴을 변경하고 정책 결정에 더 나은 통합 된 접근 방식으로 이동의 필요성을 인식했다. 그것은 세계 연대의 필요성을 재확인 글로벌 지속적인 발전에 상당한 영향을 미칠 것이다 이러한 급속 개도국 포함한 EU 외부 파트너, 우리의 작업을 강화의 중요성을 인식 하였다. 유럽​​위원회 (European Commission) 2007 년 10 월 (상세한 직원 작업 용지 보완) 지속 가능한 개발 전략의 첫 번째 경과 보고서 채택. 아직 상당한 구체적인 행동으로 번역되지 않았지만 정책에 진행 - 기후와 에너지를 포함하여 - 보고서에 따르면, 2006 년 개정 SDS에서 확인 된 일곱 주요 우선 순위 중 일부에서 중요한 정책 개발이 있었다. 2007 년 통계청 (Eurostat)은 지속 가능 발전 지표의 확장 세트를 기반으로 모니터링 보고서를 발표했다. 이 보고서는 지속 가능 발전 전략의 첫 번째 진행 보고서의 입력 중 하나였다. 유럽​​위원회는 2007 년 12 월위원회 진척 보고서를 환영하고 이행 조치에 우선 순위를 부여 할 필요가 주장 : 추가 정보를 얻을 수있다 : 윤리적 인 일과 삶 무료 경력 도움을 학습, 비즈니스 교육, 조직 개발 - 영감, 혁신적인 아이디어, 재료, 운동, 도구, 템플릿 - 무료 재미. 업데이트 및 포인터는 .. 이러한 새로운 이니셔티브의에 관심이 있습니까. 현상 / disadvantated 세계에 L의 D를 확장하는 작업을 자선 단체 : 우리는 몇 가지 흥미로운 새로운 개발을 사전에 진보적 인 윤리 단체와의 협력을 모색하고있다. 젊은이들에게 L의 D를 확장하는 작업을 정부 기관. 불리한 / 특히 실업자. 새로운 L의 D 관리 솔루션을 조종에 관심이 고용주 - 당신이 정교한 추적, 배지, 그리고 국제적으로 공인 된 자격과 인증 리더십 및 관리 개발에 최선의 내용과 도구, 호스팅, 자신의 브랜드 자체 플랫폼을 원하십니까. 조직이있는 경우 - 전세계 어디서나 - 연락처하시기 바랍니다 위의 앨런 채프먼에 관심이 있습니다. 이 이니셔티브 (다음 주 참조) Accipio와 협력에 - 누구를 우리는 이미 파트너와 함께 온라인 리더십 교육 자격을 제공 할 수 있습니다. 관심을 가질만한 당신이 알고있는 사람이 항목을 전달하십시오. 고맙습니다. 의 Accipio 조직, 리더십과 관리 (ILM) 및 차터 드 경영 연구소 (CMI) 중심의 연구소를 국제적으로 인정 자격 (ILM 또는 CMI)와 정렬 무료 시청각 대화 형 e 러닝 모듈을 제공합니다 - Businessballs / Accipio의 e 러닝 파트너십을 지속적으로 개발 . 각 리더십과 관리 eModule에 대한 학습 포인트를 획득하고 레벨 3 상, 인증서 또는 졸업장을 얻을 수 있습니다. (Accipio를 통해) 수여 기관에 등록 후 충분한 학습 포인트를 확보하고, 할당을 전달합니다. 인증 비용이 적용됩니다. eLeadership 아카데미에 액세스하려면 여기를 클릭하십시오. 방주의 약어. 삶과 세계를 변화시키는 약어 - 나는 ARK (친절의 무작위 행동)에 대해 작성하는 날 영감 카렌에 감사드립니다. 카렌은 천사처럼 갑자기 등장, 내 아버지의 장례식 리셉션 음식으로 우리를 도왔다. 당신에게 카렌 감사합니다. 최근에 내 사랑스러운 아빠를 잃은 후, 나는 나 자신이 꽤 많은 질문을 발견하고 나는 결론을 내렸다 모든 넘어 자신에게 보여 우리의 전체 삶을 우리 안에있는 것을 의심했다. 우리가 그 모든, 우리가왔다 모든, 우리는 t 아직 알고 돈이 모두가 우리 안에 이미 사실이다. 우리는 우리가 누구 우리의 두려움, 위협, 우리의 불행이나 행복. 우리는 완전히 우리에게 발생을 제어 할 수 없기 때문에 우리는 단지 우리에게 무슨 일에 우리의 응답을 선택할 수 있습니다. 그리고 이러한이다, 우리의 우리가 진정으로 누가 결정은 우리에게 어떻게되는지에 대한 응답, 어떻게 우리는 생각합니다. 자선 단체에 대한 나의 런던 마라톤. 나는 4 시간 16mins에 런던 마라톤 (4월 24일)을 완료했다. 여기 내 통계입니다. 당신의 모든 개인적으로 감사 할 수 있도록, 기부 내가 접촉 세부 사항이없는 누구를위한 당신의 사람들을 포함하고, 지원이 나에게 얼마나 큰 의미 알아 주시기 바랍니다. 당신의 멋진 관용과 친절에 감사드립니다. 나는 리안은 리안은 그녀가 사망하기 직전에 아름다운 원래 노래의 앨범을 기록 2009 년에 뼈 암에 그녀의 딸 엘라의 11 세를 잃은 후 자선을 위해 많은 돈을 제기 2015 년 4 월에 내 파트너 리안을 잃었 때문에 마라톤을 달렸다. 음악은 여기에서 무료로 다운로드 할 수 있습니다. 그녀의 감동과 영감을주는 이야기와 함께. 감사합니다 - 앨런 채프먼 (Businessballs의 소유자 / 설립자) 내가 배운 그 사랑이 가장 놀라운 치유와 rebuilder 인 2015 년 자신을 위해 확인했다. 그 취약점과 약점은 힘과 성장과 행복을위한 플랫폼이다. 즉, 비 판단 듣기에 귀를 기울되는 약물과 치료에 매우 강력한 대안이다. 즉, 운동과 시골 - 또는 나무와 필드 또는 공원은 - 좋은 느낌이 강한되기 위해서는 훌륭한 무료 매우 접근 보조기구입니다. 즉 준비하고 좋은 자연 간단한 깨끗한 음식을 먹고 - 너무 깨끗하고 좋은 물건을 마시는 것은 - 너무 모든 매우 도움이됩니다. 도 십분 - - 진정으로 회복 즉 가끔 잠이 있기 때문에 당신이 필요하고 할 수있는 경우, 오후에 약간 잠을 잘이야. 즉, 침대에서 일어나는 일들은 차 또는 커피 한 잔을 만들기보다는 침대 던지기에 머물고과 회전을 시작으로 이루어지고, 근본적으로 하나의 분위기를 변경할 수 있습니다. 사람들에게 도달하는 것은 reacher에와에게 도달을 위해 좋은입니다. 그 책을 읽고, 종이 일 (또는 부드러운 디지털 장치) TV와 인터넷과 스마트 폰으로 정말 훌륭한 대안이다. 우리가 인생을 t 훨씬 더 얻을 수 있다고 생각하면 기꺼이 우리와 함께 장소를 바꿀 것입니다 세계 수십억의 사람들이 있다는 것을. 그건 낯선 사람에게 친절의 임의의 행위는 어떤 의미를 만들기 위해 처음하지 보인다하더라도, 주는 사람과 수신기를위한 믿을 수 없을 정도로 강력하고 긍정적 인 효과가 있습니다. 우리가 돈 것이 t은 우리가 다른 사람에게주기 위해 필요 이상이 필요합니다. 사람에게 그주는 것도 우리가 풍부합니다. 즉, 수용 생활이 때때로 우리를 제공하는 것이 우리가이 큰 상황을 타개 할 아주 좋은 자신감과 결정을하지 않는 한, 매우 큰 어려운 상황을 타개하는 것보다 일반적으로 더 낫다. 우리는 종종 우리가 우리를 위해 실제로 가장 좋습니다 알고하지 않기 때문에 우리가 바라는 걸 조심해야합니다. 그리고 사람들을 돕는 도우미와 도움을하는 데 도움이. 2015 년 다른 시간의 많은 통해 나에게 도움이되었습니다 모두에게 감사드립니다. 당신은 내가 당신을 도울 수 있습니다 생각하면 연락 주시기 바랍니다. 사랑의시보다 훨씬 더 여기에 처음으로 출판. 보편적 인 사랑 - 당신이 사랑하는 사람에게 보낼 수 있습니다. 코어에 카리스마 니키 오웬에 의해 본격적인 리더십에 대한 놀라운 새 책입니다. 가치와 삶, 일, 리더십 등도 더 카리스마가되는 방법에 대한 카리스마의 의미 - 니키는 카리스마의 전문가입니다. 니키 연구와 측정, 유형, 학습 가능 힘으로 카리스마를 재정의하고있다. 그녀는 설명하고 우리 모두와 관련된 인간과 신뢰성의 깊고 정교한보기, 되도록 카리스마를 가르친다. 니키 오웬의 웹 사이트에서 자세한 내용을 참조하십시오. 반사 연습이 고대의 원칙을 기반으로 (소크라테스는 .. 옹호했다) 지금 자기 개발, 다른 사람을 돕고, 잠재적으로 모든 종류의 조직 전반에 걸쳐 연계를위한위한 강력하고 정의 된 방법론이다. 역사, 이론, 정의, 방법, 또한 화려한 무료 Refective 연습 자체 평가 도구 - 반사 연습을 참조하십시오. 석유 회사 임원에 대한 또 다른 이름 쉘 정장. 이것은 말장난처럼된다. 그것은 기술적 동철 이음 이의어 및 metonym에 기초하여 농담이야. 쉘 운동복과 punned되고, 쉘 석유 회사, 이름이 바다 조개의 수입에서 원래 파생하십시오 동철 이음 이의어는 철자가 단어를 의미와 다른 단어와 같은 동일하게 들리 겠지만 다른 의미와 다른 기원을 가지고 재료의 바깥 층은 쉘을 호출되기 때문에 그렇게 이름을 붙일 수있다. 많은 조건과 동일하지만 서로 다른 다양한 방법으로 단어의 예가있다. 동철 이음 이의어, heterophones, heterographs, 등 metonym를 참조하십시오 상징적가 관련되어있는 것을 나타내는 단어 나 문구입니다 : 회사의 경영진이 강력하게 정장을 입고과 연관되어 있기 때문에, 양복 지금은 회사 경영자에게 비공식적으로 의미 예를 들어, 그리고 그것을 항상 새로운 단어의 채택을 장려 사 재미있는 아이디어. 문법과 언어 용어에 더 많은 수백 매력과 재미 단어 호기심 용어 및 정의가 있습니다. Businessballs 2014 BIG YEAR 퀴즈는 여전히 기분이 나 작년 축하 또는 검토하는 이유 민속 사용할 수 있습니다. 50의 자유로운 질문과 답변. 당신이 정말로 무엇을 내가 들었 생각하는 샤론 당겼다 Morgen으로 놀라운 새로운 책이 무엇을 말 했는가. (따라서 인간의 이해 관계) 개선 통신에이 놀라운 가이드는 비즈니스 커뮤니케이션에 초점을 맞추고있다 DidIHearYou Morgen의 이전 베스트 셀러 책에서 사용할 수 있습니다. 모든 사람이 - 비즈니스 민속, 전문 커뮤니케이터, 교사, 학부모, 청소년을위한 - 이 새로운 책은 커뮤니케이션의 모든 종류에 그녀의 화려한 지침을 확장합니다. 당신은 더 나은 의사 소통을하거나, 이 책은 어쩌면 인생을 바꿀 방법으로 당신을 도울 것입니다 방법을 다른 사람들을 가르 칠합니다. (즉, 개인 추천했다 -.하지 유료 고라는) 동기 부여가 복잡하고 융통성있는 문제이다. J 스테이시 아담스 주식 이론 - 그리고 아담스 자본 이론의 관련도 표현은 -, 관련 요인, 그리고 이동하기 위해 자신의 잠재력에 대한 다른 사람을 이해하고 가르 칠 수있는 멋지고 명확한 방법을 제공합니다. 그것은 모든 사람을위한 S 및 문제 해결 및 의사 결정을위한 대단히 중요하다 - 창의력뿐만 아니라 디자이너와 예술가를위한 것입니다. 지도. 프리젠 테이션. 다른 사람, 그리고 많은 다른 작업 역할과 협력하여 작동합니다. 질문은 문을 만들기 위해 강력한 대안이다. 좋은 질문은 종종 상황의 모든 종류에 대한 방어 발언, 또는 카운터 고발보다 훨씬 낫다. 개방형 질문을 사용하여 (어떤. 어떻게. 특히) 강제 또는 집단 괴롭힘 압력에 저항하기위한 간단하고 효과적인 기술이다. 질문이 아닌 진술과 추측을 사용하여, 또한, 신뢰 구축 갈등을 확산 상황을 이해하고, 다른 사람, 교육, 교육 및 양육을 관리하기위한 매우 효과적이다. 전통적으로, 질문은 주로 판매 기술로 간주되지만, 인간의 협력을 포함하는 거의 모든 상황에서 강력하고 생산이야. 리더십은 관리자와 공식 타이틀 홀더에 국한되지 않습니다. 다른 사람을 돕고, 다른 사람을 고무 누군가 또는 무언가에 긍정적 인 변화를 만들기 - 누구나 리더가 될 수 있습니다. 리더십 가장 효과적이며 적응력 쉬운 경우. 리더십의 다른 이론을 탐구 - 그들은 각각의 적응 방법, 스타일 등 윤리 및 무결성 리더십의 또 다른 중요한 측면이며, 때로는이 적응성 및 기술보다 더 중요한을 제공합니다. 리더십을 이해하는 것은 누군가가 우리를 선도하는 약간의 도움을 필요로 특히, 우리가 너무 더 나은 추종자가 될 수 있습니다. 무슨 일이 협상의 가장 강력한 규칙이야. 대안을 가지고있다. 멀리 걸을 수있게합니다. 이 간단한 원리는 종종 특히 때문에 약화 거래를 동의하는 우리 모두가 집중하고 (시간 / 마감 포함) 압력을 생성 빨리에 대한 의존도를 생성하는 하나의 옵션에 흥분시키는 경향이 구매자 또는 판매자로, 무시됩니다 우리의 위치가 다른 쪽의 위치를​​ 강화한다. 이론을 너지 우리가 하나의 옵션을 흥분시키는 이유를 이해하는 데 도움이, 그리고 왜 하나의 옵션 증가의 명백한 바람직 함. 협상과 다른 협상 팁과 기술의 규칙을 참조하십시오. 당신이 구매 또는 판매하는 무엇이든간에, 이 아이디어는 극적으로 당신의 결과를 개선하며, 당신이 구입하거나 주택을 판매하는 경우, 그들은 가치가 수천 다시. 2,300 년 전에 고안 설득 모델의 아리스토텔레스의 세 가지 모드는 이해하고 효과적인 커뮤니케이션을 설명하는 멋지고 간단하고 우아한 방법을 제공합니다. - 통신기의 무결성 기풍 :이 이론은 세 가지 요소로 구성된다. 비애 - 리스너 / 리더 / 고객에 (의사 소통 및 메시지의) 감정적 인 효과. 로고 - 메시지 내용의 관련성 강도. 통신이 성공하거나 리더십은 사람에 영향을 추구 특히, 실패하든, 설득의 세 가지 모드를 사용하는 이유를 분석하는 것이 가능하다. 우리는 개별적으로 청취의 관점에서 통신을 고려할 수 있습니다. 듣기의 여러 가지 수준이있다 - 정말 모든 세심한 듣기를 통해 궁극적으로 촉진 적 듣기로에서 수신하지 이르기까지. 이들과 수반 듣고 다른 다른 수준 : 감정 이입의 다른도. 다른 (청취자, 당신의) 동기, 그리고 효율성과 결과의 다른 수준을 제공합니다. 사람들은 거의 일반적으로 우리의 모든 통신은 크게, 무엇이든 자신의 목적을 향상시킬 수 있음을 의미 듣기, 최고 수준을 사용하지 않습니다. 문제와 분쟁, 갈등과 긴장, 구매, 판매 확산을 해결, 상호 이해를 달성 : 우리가 듣는 방법의 기초입니다. 및 협상. 건물의 신뢰와 관계, 코칭을 관리 선도, 교육, 등, 육아를 돕고, 다른 사람들과 모든 종류의 우리의 협력을 최적화. 커크 패트릭 학습 평가 모델은 특히 측정 결과와 결과를 입력 설계에 대한 교육, 훈련 및 다른 개발 개입의 모든 종류를 계획하기위한 간단하고 빠르고, 쉽고 매우 강력한 구조를 제공합니다. 커크 패트릭의 기본 이론은 단지 몇 분에서 이해 될 수 있고, 도움이 개인, 그룹 및 변경 전체 조직을 수반 매우 많은 상황에 적용을 할 수 있습니다. 이론과 심리적 계약 너지는 또한 매우 유용한 모델과 계획 도구와 변화를 통한 지원 등이다. 트랜잭션 분석 이해와 의사 소통의 복잡성을 설명하기위한 놀랍게도 계시와 도움이 방법론이다. 이것은 사용자가 특정 메시지 / 상황에 매우 다른 방식으로 반응하는 방법, 특히 연장 - 이는 종종 시간에 사용자의 기분이나 감정 보안 / 강도에 종속된다. 통신 및 반응은 종종 트랜잭션 분석이 다른 의미를 해석하기위한 모델을 제공하는 등 진지하고 재미있는, 슬프고 재미, 모욕과 목적, 배려와 생색, 또는 태만과 정중 한 예를 들어, 적어도 두 가지 의미를 포함하고 대한 관리 직장 및 기타 관계에서 자주 발생하는 (우리 자신을 포함) 사람들의 예상치 못한 반응. 파레토의 80-20 이론도 문제 해결, 의사 결정, 소형화, 최적화, 효율화, 평가 및 변화의 모든 종류의, 사업, 조직 및 개인 생활에 매우 유용합니다. 파레토 원리는 효과의 대부분의 상황에서 대부분 즉 / 결과는 예를 들어, 잠재적 인 원인 / 옵션의 상대적으로 매우 작은 비율에 기인, 불균형 분포에 기초한다 : 당신의 시간의 20 (성공의 80을 달성 소요되는 시간의 나머지는) 상대적으로 비생산적인 또는 낭비이다. 당신은 아마 옷의 시간 80 20 착용하십시오. 문제의 (80)는 동일한 20 인과 적 요인으로부터 발생한다. 파레토 이론은 이러한 불균형 효과를 이해함으로써, 어떤 상황에서, 우리는 최적화하거나 유효 요소를 보호하고, 감소 시키거나 효과가 무엇을 제거하는 에너지를 증가시킬 수 있음을 시사한다. 자신을 이해하는 방법과 우선 순위가 인생을 변경합니다. 다른 사람이 이해. 교육 다른 사람과이 문제를 탐구. 동기를 부여하고 다양한 연령대의 사람들이 관련하는 방법을 이해. 세대 적 별명 모델 (베이비 붐 세대, X 세대, 등)에 유용 서로 다른 역사적 기간에 태어난 사람 사이의 차이를 탐구하는 관련 매혹적인 관점 제공 : 자신을 이해, 그리고 다른 수십 년에 태어난 사람들과 다른 방법. 다른 수십 년에 태어난 사람들 간의 관계와 상호 인식을 이해. 교육 및 다른 사람과 이러한 문제를 탐구. 감상과 더 역사 / 문화적인 측면을 포함하지 성격과 동기 부여의 다른 이론의 응용 프로그램을 수정할 수 있습니다 요인을 설명 (많은 같은 것은하지 않습니다). 두 모델은 정치, 환경, 사회 및 기​​술 영향의 고려를 수반하기 때문에 - 위의 세대 별 * 모델 소개 및 PEST 분석을 이해하는 상쾌한 방법이다. 그리고 결정적으로 영향과 잊혀지지 - - 훈련 약어는 관심과 놀이를 추가 할 기회를 모든 종류의를 제공 화려한 및 엔터테인먼트 장치입니다. 작성 및 프리젠 테이션. 그리고 약어 매혹적인 언어 호기심과 효과의 점수 중 하나에 불과하다. 생활에 구어체와 문어체 단어를 유치하는 데 도움이있다. Businessballs 너무 다른 유용한 용어집을 제공 : 예는 비즈니스 사전 및 일반 라틴어 용어의 용어집을 참조하십시오 - 다시 이러한 슈퍼 자원과 교육에 대한 영감은 대부분의 상황에서 통신. 추가 및 업데이트 추가 및 업데이트가 더 많은 자료와 무작위 검색을위한 아카이브를 참조하십시오. Quizballs 422-20 일반 지식 질문과 답변 - ((13) 7월 2016) 421 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - (6 2016 7월) (420) Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - (2016 6월 29일) 419 Quizballs - 20 일반을 지식 질문과 답변 - (2016 6월 22일) ARK - 친절의 무작위 행동 - (2016 6월 16일) 418 Quizballs - - 20 일반 지식 질문과 답변 - (2016 6월 16일) 417 Quizballs - 20 삶과 세계를 변경하는 약어 일반 지식 질문과 답변 - (구 2016 6월) 416 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - (3 2,016 6월) 415 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - (24 2016 년 5 월) Quizballs (414) - 전문 주제 퀴즈 - 레스터 축구 와 레스터 셔는 - (5) (- 20 일반 지식 질문과 답변 - - (2016 5월 19일) (412) Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - (2016 5월 13일) 411 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 대답 (2016 20 월) (413) Quizballs 20 일반 지식 질문과 답변 - - (2016년 4월 29일) 완서 및 감수 분열 - 아래 문 아이러니 - 문법 / 언어 용어에 매혹적인 추가 - 20 일반 지식 질문과 답변 - (2016년 4월 26일)이 408 Quizballs 월 2016) 410 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - - (2016 4월 11일) (406) Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - (4 2,0​​16 4월) (405) Quizballs - 21 일반 지식 질문과 답변 - (31 2016 월을 (21 4월 2016) 407 Quizballs 20 일반 지식 질문과 답변 - - (2016 3월 23일) 403 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - (2016 3월 17일) (402) Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - (8 2016 월) 401 Quizballs - 20) 404 Quizballs 일반 지식 질문과 답변 - (4 2,0​​16 월) 399 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - (2016 2월 24일) 398 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - (2016 2월 16일) 397 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 대답 - 20 일반 지식 질문과 답변 - - (사 2016 2월) 395 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - (2016 1월 27일) 394 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - (19 2016 월을 ((11) 2월 2016) 396 Quizballs 21 일반 지식 질문과 답변 - - (2016 1월 12일) 392 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - (6 1 월 2016) 391 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - (2015 12월 30일) 390 Quizballs - 25) 393 Quizballs 일반 지식 질문과 답변 - (24 2015 진수) 388 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - (10 2015 진수) 유니버설 사랑 - 마리아 헤 닝스 헌트에 의해 현저한시 - (2015 12월 9일) 387 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - (2015 12월 2일) Quizballs 386-20 일반 지식 질문과 답변 - (24 2015 11월) 385 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - (2015 11월 18일) 384 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변을 - (11월 12일 20 일반 지식 질문과 답변 - - (2015년 11월 4일) Quizballs 382-2015)은 383 Quizballs 20 일반 지식 질문과 답변 - (2015년 10월 30일) 381 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - (2015년 10월 21일) 380 Quizballs을 - 20 일반 지식 질문과 답변 - 20 일반 지식 질문과 답변 - - (2015 9월 29일) 378 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변 - (2015 9월 23일) 377 Quizballs - (2015 10월 13일)는 379 Quizballs 20 일반 지식 질문과 답변 - (18 2015 9월) Quizballs 376-20 일반적인 지식 질문과 답변 - 20 일반 지식 질문과 답변 - - (3 2,015 9월) 374 Quizballs - 20 일반 지식 질문과 답변을 - ((10) 9월 2015) 375 Quizballs (8월 27일